“挑戰(zhàn)在增多，但我國制造業(yè)的機(jī)遇仍在?！睆堄钯t表示，全球化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，全球價(jià)值鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)被破壞。在改革開放的環(huán)境下，我們完全可以趕上或者迎接第三次科技革命，這是非常大的機(jī)會(huì)。
從內(nèi)部來看，我們擁有最大的消費(fèi)市場(chǎng)、完整的產(chǎn)業(yè)配套和強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施，擁有全世界最多的技術(shù)工人和中高端研發(fā)人員，這是新的人才紅利。此外，我們還在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，完全可以在某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)換道超車。
如何轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展
專家指出，推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。
同時(shí)，政府要在強(qiáng)化國家戰(zhàn)略引領(lǐng)、建立良好創(chuàng)新生態(tài)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)環(huán)境等方面更好發(fā)揮作用。我所理解的制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就是合理滿足消費(fèi)者正常物質(zhì)需求的發(fā)展。應(yīng)努力保持制造業(yè)內(nèi)部高中低的合理比例，以滿足不同消費(fèi)群體的需求，不求最好、但求正好。張宇賢表示，消費(fèi)和需求本身沒有高低貴賤之分，滿足消費(fèi)和需求的產(chǎn)業(yè)也沒有高低貴賤之分。
企業(yè)如何做
保持企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展，還是要靠堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持品質(zhì)立企、堅(jiān)持人才為本。
陳大銓認(rèn)為，要抓住數(shù)字化、智能化機(jī)遇，打通傳統(tǒng)企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、交付等環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)業(yè)的協(xié)作效率。在突破核心關(guān)鍵技術(shù)方面，要“引進(jìn)來”“走出去”相結(jié)合，把吸收、消化和再創(chuàng)新結(jié)合起來，積極融入全球科技創(chuàng)新體系中。
去年，海爾集團(tuán)全球收入達(dá)到了2419億元，今年前10個(gè)月達(dá)到2200多億元，利潤(rùn)和銷售收入都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)。海爾集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及政策總經(jīng)理劉振宇表示，目前國內(nèi)外環(huán)境的變化之所以對(duì)海爾影響較小，主要得益于海爾堅(jiān)持兩條主線，一條是以時(shí)代變革為主線，從引進(jìn)國外技術(shù)到整合全球資源，再到布局全球市場(chǎng)，始終做時(shí)代的企業(yè)；另一條是以人的價(jià)值為主線，通過“人單合一”，使員工在創(chuàng)造用戶價(jià)值的過程中創(chuàng)造自身的價(jià)值。制造業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)可以從戰(zhàn)略、組織和機(jī)制的轉(zhuǎn)型重構(gòu)上著力。
政府該做什么
付保宗認(rèn)為，在當(dāng)前爬坡過坎階段，政府主要是搭平臺(tái)、優(yōu)環(huán)境、建生態(tài)、補(bǔ)短板、穩(wěn)預(yù)期。
市場(chǎng)體系好比奧運(yùn)場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)選拔機(jī)制，政府不需要選擇誰最優(yōu)，只要把準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和退出機(jī)制設(shè)計(jì)好，把裁判選好，剩下誰優(yōu)誰劣自然便得以區(qū)分。
