全球經(jīng)濟不會太樂觀，這點任正非也早已意識到，所以給華為提出了新的要求，活下來作為主要綱領。

據(jù)第一財經(jīng)報道，華為內(nèi)部論壇22日下午上線了一篇關于《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。

在任正非看來，全球經(jīng)濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，華為應改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機。

“把活下來作為最主要綱領，邊緣業(yè)務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人，同時我們要縮小戰(zhàn)線，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，提升盈利?！比握钦f道。

任正非還表示：“我們對未來過于樂觀的預期情緒要降下來，2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領活下來的有質量的活下來，每個業(yè)務都要去認真執(zhí)行?！薄?

華為要先想辦法度過三年艱難時期，生存基點要調整到以現(xiàn)金流和真實利潤為中心，不能再僅以銷售收入為目標。華為的生命喘息期就是2023年和2024年，這兩年能不能突圍，現(xiàn)在還不敢肯定，所以每個口都不要再講故事，一定要講實現(xiàn)，尤其在進行業(yè)務預判時，不要再抱幻想，講故事騙公司，損失要從你們的糧食包中扣除，首先要活下來，活下來就有未來。

對于各個業(yè)務，任正非提到，華為云計算要踏踏實實以支撐華為業(yè)務發(fā)展為主，走支持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路。數(shù)字能源在會略機會窗上加大投入，創(chuàng)造更大價值，收縮機關，加強作戰(zhàn)隊伍，智能汽車解決方案，加強商業(yè)閉環(huán)研發(fā)，要走模塊化的道路，聚焦作幾個關鍵部件作出競爭力。

同時，要把邊緣業(yè)務從戰(zhàn)略核心里抽出來?！斑吘墭I(yè)務抽出來以后，我們先評價一下能不能做好，還需要多少資源才能做，打造ICT（信息與通信技術）基礎設施才是華為公司肩負的歷史使命，越是在艱苦時期，越不能動搖。"

華為2022年上半年經(jīng)營業(yè)績顯示，今年上半年實現(xiàn)銷售收入3016億元人民幣，凈利潤率5.0%。其中，運營商業(yè)務收入為1427億元人民幣，企業(yè)業(yè)務收入為547億元人民幣，終端業(yè)務收入為 1013億元人民幣，從三大主營業(yè)務的數(shù)據(jù)來看，華為運營商以及企業(yè)業(yè)務收入分別增長4%和27%，但終端業(yè)務下滑25%。

華為內(nèi)部人士對記者表示，從2021年開始，華為正在內(nèi)部大力推行“軍團化運作”的組織變革，帶動了B端業(yè)務的回升。

對于目前的華為來說，在400美元以上價位段的市場份額由2020年的13%下降到2021年的6%。雖然華為依然保持全球第三的排位，但是銷售份額被蘋果和三星大幅擠壓，主要由于華為手機5G功能受限導致市場份額的流失，其正在將目光轉向智能汽車領域。