“2016年，線(xiàn)上是收獲期，線(xiàn)下是開(kāi)拓期。”他介紹，現(xiàn)在，印度市場(chǎng)線(xiàn)下渠道還是印度本土品牌為主。之前，金立手機(jī)做得最好，現(xiàn)在是VIVO做的模式正獲得成功。酷派也要開(kāi)始走線(xiàn)下，通過(guò)跟迪信通合作來(lái)推進(jìn)。迪信通在印度購(gòu)買(mǎi)了200多個(gè)門(mén)店。
“線(xiàn)下會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)，也是最難的市場(chǎng)。我們覺(jué)得需要2-3年時(shí)間才能成功。因?yàn)橛《仁欠浅?fù)雜的市場(chǎng)。區(qū)域分割，法務(wù)、稅務(wù)、商務(wù)環(huán)境都不一樣。”羅忠生說(shuō)，“對(duì)于中國(guó)廠商來(lái)說(shuō)，線(xiàn)上是品牌提升的有效手段。相比于線(xiàn)下投巨資做廣告，線(xiàn)上投入很少就可以有同樣的收益。線(xiàn)上只要不虧本，就可以把品牌影響力建設(shè)起來(lái)。”
