盡管許多人看好虛擬運營商未來發(fā)展前景，但是據(jù)鄒學(xué)勇介紹，當(dāng)前42家虛擬運營商都處在虧損之中。“通信行業(yè)需要規(guī)模效應(yīng)，到目前為止，還沒有一家虛擬運營商形成較大規(guī)模。這樣的話，虛擬運營商的成本就無法收回。”付亮說。

記者了解到，批零倒掛也是虛擬運營商虧損的主要原因之一。付亮稱，三大基礎(chǔ)運營商擁有較大規(guī)模的用戶數(shù)，可以推出各種優(yōu)惠政策，潛在地改變了價格。因此，單就資費來看，虛擬運營商沒有競爭優(yōu)勢。

這點在鄒學(xué)勇處也獲印證，他告訴記者：“用戶從基礎(chǔ)運營商那里購買1M流量價格在5分錢左右，但是給虛擬運營商的價格卻在1毛到1毛5，要高出1倍左右，批零倒掛很嚴(yán)重，讓當(dāng)時的虛擬運營商很難做。”

下一步需要探索盈利模式

鄒學(xué)勇說道，當(dāng)時工信部是要求基礎(chǔ)運營商和虛擬運營商開展企業(yè)對企業(yè)的談判，工信部不參與。“剛開始，虛擬運營商的熱情很高，想先拿到試點牌照再說，沒有過多考慮價格問題。后來，基礎(chǔ)運營商給虛擬運營商的價格確實也沒有超過直接給用戶的零售價格。但是基礎(chǔ)運營商可以采取其他優(yōu)惠措施，比如給用戶50元1個G的流量，但是可能再額外贈送1個G，這樣，實際零售價格就要比給虛擬運營商的批發(fā)價格低得多。”

如此一來，虛擬運營商規(guī)劃中的無月租、低資費、流量不清零等拓展業(yè)務(wù)的優(yōu)惠措施，相比之下就顯得沒有太大的競爭優(yōu)勢。

在資費難占優(yōu)勢的情況下，虛擬運營商轉(zhuǎn)向創(chuàng)新商業(yè)模式、拓展生存空間。記者注意到，虛擬運營商正借助獲得的通信能力，將之與其他業(yè)務(wù)融合。

例如，分享通信開發(fā)了專門針對中小學(xué)生的綠色學(xué)習(xí)手機，除電話、短信等基本通信功能外，還具備綠色上網(wǎng)、師生交流、優(yōu)質(zhì)教育資源同步推送等功能。

但在付亮看來，當(dāng)前虛擬運營商的創(chuàng)新模式都還比較初級，特別是沒有和其他行業(yè)和業(yè)務(wù)形成有效的協(xié)同效應(yīng)，也不能夠帶來效益的增加。

付亮認為下一步虛擬運營商需要探索盈利模式，特別是要將通信業(yè)務(wù)與其他行業(yè)、其他業(yè)務(wù)融合起來，增加協(xié)同性。