咨詢公司貝恩公司的斯蒂芬·戴爾說，這個(gè)計(jì)劃有可能在那些相對容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上取得成功。該計(jì)劃的近期目標(biāo)是提升質(zhì)量、生產(chǎn)力以及數(shù)字化，并擴(kuò)大數(shù)控機(jī)械的使用。他指出，所有這些已經(jīng)被其他國家的世界一流制造商普遍采用。推動(dòng)投資也可能幫助中國的落后者趕上隊(duì)伍。

       中國政府的規(guī)劃者還希望幫助企業(yè)趕超至技術(shù)的前沿。他們的計(jì)劃涉及鼓勵(lì)采用機(jī)器人、3D打印以及其他先進(jìn)技術(shù)的政策。但工廠只會在有利可圖的時(shí)候才會投資于先進(jìn)設(shè)備。

       走訪一個(gè)中等規(guī)模的工廠將說明這點(diǎn)。

       重慶光能榮能汽車配件有限公司并不是一個(gè)美好的地方。庫存堆放得到處都是。這家工廠生產(chǎn)汽車零部件，大部分是為福特生產(chǎn)。在廠房走廊的一邊是生產(chǎn)儀表板復(fù)雜零部件的ABB公司的機(jī)器人。走廊的另一邊是一個(gè)由中國企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器人，這種機(jī)器人缺少ABB公司機(jī)器人的精準(zhǔn)度，但價(jià)格僅為這個(gè)外國機(jī)器人的三分之一。這家工廠的很多工作正在并且仍將手工進(jìn)行。

       工廠運(yùn)營負(fù)責(zé)人指著這些機(jī)器人說，“中國正在向這個(gè)方向發(fā)展”，但每個(gè)工廠采用機(jī)器人的速度各不相同。