在市場一線的企業(yè)也深深感受到挑戰(zhàn)。張科偉表示，市場一線的“北斗人”著實不易，普遍面臨三大“愁”：領(lǐng)導(dǎo)愁資金，因為技術(shù)瓶頸多，研發(fā)成本大；銷售人員愁訂單，因為大量企業(yè)涌入，競爭激烈，渠道壁壘也高；技術(shù)人員愁方案，因為從客戶和銷售那里反饋的新問題一個接一個，讓技術(shù)方案一改再改。
推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展
為了進一步推動北斗產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，苗前軍建議，行業(yè)應(yīng)對北斗產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知更加深入，避免因為只知皮毛而異化了北斗產(chǎn)業(yè)。比如北斗和GPS之間并不是“你死我活”的關(guān)系，而是各有優(yōu)勢，在應(yīng)用中需要兼容、融合、共享。同時，也應(yīng)該加強多元化資本與北斗產(chǎn)業(yè)的有效結(jié)合。相關(guān)主管部門應(yīng)該進一步加強對北斗產(chǎn)業(yè)園及產(chǎn)業(yè)基地的評估和監(jiān)管，引導(dǎo)其步入良性的發(fā)展軌道。
張科偉建議，國家應(yīng)該進一步加大對北斗核心元器件企業(yè)的政策和資金扶持力度。相關(guān)主管部門應(yīng)該對國內(nèi)北斗企業(yè)進行分類，制定評分規(guī)則，評選劃分出核心企業(yè)、重要企業(yè)和一般企業(yè)。在進行分檔之后，讓更多資金政策傾向于扎扎實實從事北斗核心技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，以及真正推動北斗產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)。
“相關(guān)主管部門應(yīng)該進一步梳理、整合目前各地涌現(xiàn)的不同的北斗產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，讓聯(lián)盟發(fā)展更加正規(guī)化、專業(yè)化，真正起到推動北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。”張科偉建議成立中國北斗衛(wèi)星導(dǎo)航芯片產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，通過協(xié)會的作用，避免國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的惡性競爭，促進企業(yè)抱團對抗國外企業(yè)的競爭，同時確保芯片企業(yè)擁有合理的市場空間，促進企業(yè)成長壯大。
