“面對黨和國家的改革發(fā)展要求，我們應該把中國的電子儀器儀表這面旗幟舉得更高。希望40、41所在企業(yè)化方面邁出新的更大的步伐。”

2014年1月9日，在40、41所領(lǐng)導班子專題民主生活會上，時任中國電科總經(jīng)理熊群力充分肯定了40、41所一體化管理成效，但同時，他提出了改革發(fā)展的進一步要求。

自改革創(chuàng)新的序幕，從實施一體化管理到企業(yè)化就此拉開。 

2012年底開始：實施一體化管理

中國電科40所、41所按照中國電科黨組的要求，先行先試實施一體化管理，成為中國電科重點推進的改革“先行者”和“試驗田”。

41所儀器技術(shù)和產(chǎn)品在國內(nèi)優(yōu)勢明顯，行業(yè)影響力大、地位高，核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力強，但受體制機制等多種原因制約，儀器主業(yè)規(guī)模偏小已成 “頑疾”；而40所雖在核心元器件領(lǐng)域具有較好的技術(shù)資源，但受歷史原因影響,發(fā)展空間受限，經(jīng)營困難甚至面臨生存問題。兩所具有很強的業(yè)務(wù)互補性，應該通過改革，實施一體化管理，合力打造“國內(nèi)卓越、世界一流”的儀器儀表和元器件產(chǎn)業(yè)板塊。

以“組織架構(gòu)一體化、業(yè)務(wù)架構(gòu)一體化、戰(zhàn)略管控一體化、薪酬體系一體化、企業(yè)文化一體化”的五項一體化重點工作并逐一推進，思維方式、組織方式、工作方式的深刻變化并激發(fā)出新的活力，帶動科研、生產(chǎn)、市場、管理齊頭并進。

”國家科技部黨組書記王志剛、副部長黃衛(wèi)在中國電科董事長熊群力、總經(jīng)理劉烈宏的陪同下，參觀中電儀器新產(chǎn)品展示會現(xiàn)場，觀看了電子測試科研成果。

2015年5月8日：面向市場三大業(yè)務(wù)板塊

中電科儀器儀表有限公司（中電儀器）在青島注冊成立，儀器儀表產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)正式拉開序幕。

在組織架構(gòu)上，建立了“三會一層”的現(xiàn)代國有企業(yè)組織架構(gòu)，黨委、董事會負責重大事項決策；監(jiān)事會和紀委負責經(jīng)營管理監(jiān)督；經(jīng)理層等負責決策執(zhí)行。

在業(yè)務(wù)架構(gòu)上，圍繞集團公司 “安全和智慧”兩大事業(yè)，梳理并形成“智能測試、智慧設(shè)備和高端元器件”三大業(yè)務(wù)板塊。

中電儀器領(lǐng)導班子大膽探索新機制、打造新動能——與地方政府洽談改革發(fā)展事項、邀請專業(yè)機構(gòu)對股份公司設(shè)立及上市進行指導、多次召開專項會議討論改革方案和事業(yè)單位改制方案、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、開展“五元”薪酬體系建設(shè)、探索產(chǎn)品經(jīng)理制和事業(yè)部制……改革發(fā)展兩不誤、兩促進，實現(xiàn)了“十三五”的良好開局。

公司治理體系初步形成，各治理機構(gòu)有效運行，現(xiàn)代企業(yè)制度和管控體系建設(shè)等工作有序開展。面向市場的系列化產(chǎn)品不斷開發(fā)、生產(chǎn)管理“降本增效”、民品產(chǎn)業(yè)爭先進位，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進一步加快。2016年，中電儀器35項測試儀器科研項目通過鑒定，其中11項達到國際先進水平、24項國內(nèi)領(lǐng)先。

混合所有制改革

目前，中電儀器正積極探索混合所有制改革，建立長效激勵體系，為不斷做強做優(yōu)做大儀器儀表產(chǎn)業(yè)增添更新的活力。

中國電科41所作為“產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)公共服務(wù)平臺”入選單位之一，獲得工信部電子測量儀器“產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)公共服務(wù)平臺”項目授牌。

黨建創(chuàng)新：與中心工作同頻共振

作為電子測試技術(shù)國家隊，中電儀器肩負著振興民族儀器事業(yè)、服務(wù)國防軍工、推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要使命。如何將國有企業(yè)的黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，一直是中電儀器黨建工作不變的重要課題。

黨建融入中心

多年來，中電儀器黨委緊緊圍繞“融入中心促發(fā)展、進入管理起作用”的命題，以黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育為抓手并形成長效機制，推動黨建工作和中心工作實現(xiàn)同頻共振。

創(chuàng)新黨建模式

中電儀器緊密結(jié)合自身實際，總結(jié)多年來黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和實踐經(jīng)驗，在集團黨組的領(lǐng)導下，積極構(gòu)建“量化有效型”黨建工作體系。按照“一五五九”黨建工作考評體系架構(gòu)，以“國內(nèi)卓越，世界一流”為長期奮斗目標，以基層黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)“五大建設(shè)”為基石；以優(yōu)秀領(lǐng)導班子、先進基層黨組織、先進處室（班組）、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工“五項爭創(chuàng)”為途徑；以基層黨組織的思想引領(lǐng)、作風形成、基礎(chǔ)建設(shè)、干部作為、人才支撐、激勵驅(qū)動、內(nèi)控監(jiān)督、文化凝聚、群團合力“九大保證”為抓手，推進黨建工作進入“量化有效”新模式。

黨建與企業(yè)化改革齊頭并進

在企業(yè)化改革過程中，中電儀器堅持把黨委機構(gòu)設(shè)置、職責分工、工作任務(wù)納入管理體制、管理制度和工作規(guī)范之中，做到了黨建工作“四同步”、“四對接”。在目標任務(wù)書中，將黨建工作以較高的權(quán)重參與企業(yè)價值創(chuàng)造；以簽訂目標責任書的形式把黨建工作與中心工作納入同一考核體系，同部署、同落實、同檢查、同考核；圍繞推進主業(yè)“專業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化、國際化”進程開展黨建工作，搭建好與中心工作融合的“路”與“橋”。通過“兩學一做”學習教育的開展，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用得以進一步有效發(fā)揮。

黨員帶頭

在中電儀器科研、生產(chǎn)、市場和管理一線，涌現(xiàn)出一批又一批黨員先鋒崗、黨員品牌工程、黨員攻關(guān)項目、黨員帶頭班組、黨員責任部門、黨員示范窗口……500多項課題的技術(shù)攻關(guān)、極難險重生產(chǎn)任務(wù)的完成、市場攻堅、管理提升等，正是由于黨員骨干帶頭作用的發(fā)揮，使得各項工作進展順利、成績斐然。