華為再次成為行業(yè)焦點(diǎn)是，一周前，在3GPPRAN187次會(huì)議關(guān)于5G控制信道編碼的討論中，華為的Polar碼方案戰(zhàn)勝來(lái)自美國(guó)和法國(guó)的兩個(gè)公司方案——美國(guó)的LDPC和法國(guó)的Turbo2.0方案，成為5G控制信道eMBB場(chǎng)景編碼的解決方案。

由此引發(fā)了外界的誤讀，“碾壓高通”、“全球5G標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)定”……這種誤讀背后有著獨(dú)特背景，華為1987年成立，到現(xiàn)在近30年了，從白手起家到全球最大的通信設(shè)備制造商，某種程度寄托了中國(guó)人實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。

而華為在1G、2G、3G時(shí)代，都是模仿大公司產(chǎn)品，從交換機(jī)到2G、3G技術(shù)，這些年，任正非一直不斷地強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新，吸納同行的頂尖人才，經(jīng)過(guò)漸進(jìn)演變，4G時(shí)代的華為，在外界看來(lái)已然可以和西方對(duì)手平起平坐了。

近期華為連續(xù)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面頻頻動(dòng)作，先是與壟斷性質(zhì)的高通達(dá)成了專(zhuān)利的雙向許可，又與蘋(píng)果公司達(dá)成雙向許可并實(shí)現(xiàn)盈利，接著又對(duì)三星發(fā)起了專(zhuān)利訴訟，這一系列的事件，在公眾心中產(chǎn)生了一種印象，就是華為在4G的知識(shí)產(chǎn)權(quán)上已經(jīng)與西方平起平坐了。在這中間我發(fā)明的SFR和sOFDM技術(shù)起到了關(guān)鍵作用，單就4G核心技術(shù)而言，可以說(shuō)華為已占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但由于華為在創(chuàng)新價(jià)值判斷、人員素質(zhì)等有不少差距，所以外表看起來(lái)，與西方打成平手。

時(shí)間回溯到2009年初，北電破產(chǎn)，該公司曾是加拿大著名電訊設(shè)備供應(yīng)商，彼時(shí)恰好是華為的擴(kuò)張期，而北電的破產(chǎn)多少也有華為擴(kuò)張的影響，北電破產(chǎn)后，一方為谷歌，另一方為愛(ài)立信、蘋(píng)果等多家公司，最終北電專(zhuān)利資產(chǎn)被拍出45億美元的天價(jià)，花落后者。北電Fellow童文、朱培英等無(wú)線通信的頂尖研究人才，被華為吸納，彼時(shí)華為給了他們很大的權(quán)限及地位，整個(gè)北美研究所都由其管理，而且華為的無(wú)線研究創(chuàng)新及標(biāo)準(zhǔn)體系都由他們牽頭，也就是在那一年，3G大行其道、4G尚在襁褓，童文他們開(kāi)始5G技術(shù)的研發(fā)。華為早前不善于技術(shù)研發(fā)，任總說(shuō)我們是游擊隊(duì)，頭上裹著白毛巾、手里拿著把鋤頭，就開(kāi)始鬧革命。童文等一大批人才的加入，使華為的此種狀態(tài)，大有改觀。