所以，我們建議這些企業(yè)要真正向“理事”轉(zhuǎn)變升級(jí)，必須引進(jìn)一套管理模式：從架構(gòu)到流程、從理念到認(rèn)識(shí)，從方法到工具，從核心數(shù)據(jù)到關(guān)鍵表單，從業(yè)績指標(biāo)到管理指標(biāo)，每一項(xiàng)都需要認(rèn)真的研究和導(dǎo)入。而且，所有的動(dòng)作還需要固化，形成模式。很多我們做過項(xiàng)目里發(fā)現(xiàn)，為什么老師撤掉以后半年，管理又回到了原狀？老板問我何解？我說，你僅僅用半年時(shí)間就想改變過去的二十年思維、行為、動(dòng)作，而且很多人還是我們來了以后才幫你招聘過來的，關(guān)鍵一點(diǎn)在導(dǎo)入過程中，你又沒有認(rèn)真地研究過這種管理模式、學(xué)習(xí)過這種模式，你說有那么簡單的管理嗎？管理是需要不斷改善的，管理是需要時(shí)間錘煉的。管理不但需要思想，也要方法，更要有工具，還要知道企業(yè)之“病”因，每一樣“病”需要用什么“藥”去治療。

第二、從感覺管理向數(shù)據(jù)管理升級(jí)

感覺管理是很多制造業(yè)的特色，他們有銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但缺少把銷售數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成管理數(shù)據(jù)，所以，往往是年前口號(hào)說要達(dá)成目標(biāo)多少，但到了年底卻發(fā)現(xiàn)不可能，因?yàn)樗麄儾磺宄绾伟唁N售數(shù)據(jù)分解成管理數(shù)據(jù)，而且是有用的管理數(shù)據(jù)。例如，一家汽配公司的客服部就有這幾項(xiàng)數(shù)據(jù)：銷售出貨總量（PCS）、訂單準(zhǔn)交率、月斷貨個(gè)數(shù)、客戶投訴次數(shù)。這樣的數(shù)據(jù)對于企業(yè)管理是有效的，但企業(yè)如何來做出這些數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)又是如何計(jì)算的？每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)在某一時(shí)間段內(nèi)，它的考核數(shù)據(jù)是不一樣的，所有的數(shù)據(jù)管理和考核是根據(jù)我們的總目標(biāo)來設(shè)定的。我們在打造準(zhǔn)上市公司內(nèi)部管理時(shí)就是依據(jù)上市公司要求做出把上市公司要求的數(shù)據(jù)來分解為管理數(shù)據(jù)。因?yàn)樯鲜泄静恢v感覺的，只用數(shù)據(jù)說話。公司每個(gè)部門都要有數(shù)據(jù)，要達(dá)到數(shù)據(jù)化管理首先必須把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立起來。

為什么很多公司推行不了ERP管理，就是因?yàn)槿鄙倭嘶A(chǔ)數(shù)據(jù)管理，缺少了數(shù)據(jù)計(jì)算方法，缺少了會(huì)使用數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌人員。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們連工業(yè)2.0都達(dá)不到，但是很多人卻在大喊工業(yè)4.0。飯要一口一口吃，路要一步一步走，我相信很多人都知道這個(gè)道理，可為什么我們總是停不下來檢討一下自己的企業(yè)管理現(xiàn)在是停留在那個(gè)階段？當(dāng)你檢討自己的企業(yè)還沒有建立數(shù)據(jù)化的管理的時(shí)候，我敬請你立馬回去對每一個(gè)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)化考核。不能建立數(shù)據(jù)管理的老總絕對不是一個(gè)合格的老總，不能使用數(shù)據(jù)管理的公司絕對談不上管理的現(xiàn)代化。

第三、從粗放式管理向精細(xì)化管理升級(jí)

中國式管理的特點(diǎn)就是凡事都很模糊、很大概、很粗放、很不清晰。我們在項(xiàng)目過程中，常常見到這樣一種現(xiàn)象；有計(jì)劃，但是都是周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃；有任務(wù)，但都是工廠任務(wù)、車間任務(wù)。我們認(rèn)為，生產(chǎn)管理至少應(yīng)該要落實(shí)到每天、每個(gè)人、每個(gè)機(jī)臺(tái)的。我們的管理方法都是按照時(shí)產(chǎn)來計(jì)算效率的。我們每到一家企業(yè)做管理變革，都會(huì)調(diào)研這家公司到底現(xiàn)實(shí)人均時(shí)產(chǎn)是多少，然后與這家企業(yè)簽訂合同，告訴他們我們可以提升效率多少。精細(xì)化的目的就是讓每件事情做到極致，讓資源使用最大化。

但精細(xì)化不是“細(xì)節(jié)決定成敗“這些口號(hào)能解決的，精細(xì)化和數(shù)據(jù)化是相輔相成的，沒有精細(xì)化，數(shù)據(jù)核算出來是不精確的，沒有數(shù)據(jù)化，精細(xì)化也是不起作用的。企業(yè)要想降低成本，保證質(zhì)量，提升效率，一定要從這兩個(gè)方面著手。

制造業(yè)企業(yè)管理的目的是什么？一是保證質(zhì)量，二是降低成本，三是快速出貨，我們簡稱三字目的“快、保、降”。能做到這三點(diǎn)要求，我相信這個(gè)企業(yè)肯定已經(jīng)是優(yōu)秀企業(yè)。但是要做到這三點(diǎn)，目前的制造業(yè)企業(yè)還有很長的路要走，那就是企業(yè)一定要做管理升級(jí)。