從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，集中在低端的生產(chǎn)領(lǐng)域無(wú)疑將限制企業(yè)提質(zhì)增效，李東生以自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況舉例說(shuō)，政府提倡的供給側(cè)改革方向十分必要。“去年，按照銷(xiāo)售量來(lái)講，TCL彩電銷(xiāo)售了1740萬(wàn)臺(tái)，數(shù)量上是全球第三。手機(jī)銷(xiāo)售了8300多萬(wàn)部，排全球第六位，但是，從銷(xiāo)售收入來(lái)講，我們是比較靠后的。從供給側(cè)改革的思路看來(lái)，提高產(chǎn)品的檔次，做更多的中、高端產(chǎn)品，才能夠增加企業(yè)的銷(xiāo)售收入和收益。”

無(wú)論格力，還是TCL，作為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的“翹楚”，它們都將掌握核心技術(shù)視為企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)。去年和前年，TCL的研發(fā)投入分別達(dá)到40億和39億元，重點(diǎn)用于半導(dǎo)體顯示、通訊、互聯(lián)網(wǎng)智能化等領(lǐng)域。而董明珠則表示，格力的研發(fā)資金“不封頂”，目前，他們的技術(shù)儲(chǔ)備讓產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為可能。“在智能裝備方面，我們擁有這樣的人才和先天的技術(shù)資源，能夠找到新的成長(zhǎng)空間。如果我們今年能生產(chǎn)出5000臺(tái)的機(jī)器人話，在中國(guó)也算上數(shù)一數(shù)二了。同樣我們還開(kāi)始做數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備，目標(biāo)是全面覆蓋。”

李東生表示，中國(guó)制造企業(yè)的專(zhuān)利數(shù)量已經(jīng)迎頭趕上，但全球品牌和渠道能力確實(shí)還是一大‘短板’。到海外布局建廠、搞研發(fā)，打造國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)，是中國(guó)制造業(yè)強(qiáng)大的必經(jīng)之路：“現(xiàn)在我們?cè)谝徊糠值貐^(qū)和國(guó)家有了我們的工業(yè)能力、產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)能力。未來(lái)，要在更多地方建設(shè)工廠和技術(shù)開(kāi)發(fā)基地，真正地扎根當(dāng)?shù)亍?/span>”