此外,在對待國內(nèi)企業(yè)和產(chǎn)品上存在較大認識偏見和分歧。在同等情況下,往往選用的是價格遠遠高于國內(nèi)企業(yè)的國外產(chǎn)品。尤其是資源壟斷性行業(yè),為了減輕責任和避免麻煩,就形成了能買國外的就一定不用國內(nèi)產(chǎn)品的普遍現(xiàn)象。除對國內(nèi)企業(yè)偏見外,有時苛刻的額外條件、繁雜的程序和流程讓企業(yè)望而卻步。國內(nèi)企業(yè)在拉關(guān)系和交易成本上苦不堪言,即使長期追蹤卻也是無功而返,這樣也逐步推高了準入門檻和行業(yè)壁壘。

由此可見,產(chǎn)、用之間的障礙與瓶頸成為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一大障礙。因此,傳感器產(chǎn)品既要向參數(shù)指標的歸一化、標化化、智能化、網(wǎng)絡化方向發(fā)展,同時,也要建立產(chǎn)用之間的協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系,組建產(chǎn)業(yè)與應用之間的相互信任,相互交流與溝通的信息通道和技術(shù)研發(fā)平臺,為傳感器產(chǎn)業(yè)化發(fā)展掃除道路上的障礙。

三、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展途徑

應該清醒地認識到,中美博弈表面上看是在貿(mào)易和科技的爭端,而實質(zhì)上是高技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化競爭。尤其是數(shù)字經(jīng)濟全球化的今天,更應該清醒地認識到我國產(chǎn)業(yè)化中的突出矛盾和問題。對于傳感器產(chǎn)業(yè)化,應結(jié)合我國結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級與“十四五規(guī)劃”要求,充分認清疫情、國際摩擦升級與環(huán)境變化產(chǎn)生的具體影響。做好戰(zhàn)略定位和頂層設計,相應的資源配置,有良好的機制,形成規(guī)范和標準,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化并非難事,前面紅外熱電堆傳感器就是一個很好的例子。

根據(jù)以上建議,結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)文化特征,可在條件具備地區(qū)建立中國“傳感谷”,培育我國產(chǎn)業(yè)鏈完整、具備“政、產(chǎn)、學、研、用、服”六位一體協(xié)同化、專業(yè)化和精準化的“雙生態(tài)”體系。實現(xiàn)傳感器基礎產(chǎn)品500億產(chǎn)值,系統(tǒng)集成與應用產(chǎn)品千億級以上的目標,形成具有明顯產(chǎn)業(yè)化特色的國際傳感器產(chǎn)業(yè)集群。

(作者是九三中央科技委副主任 中國傳感器與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長 郭源生)