5、“工業(yè) 4.0” 實踐情況如何？

已經(jīng)有很多企業(yè)都認可“工業(yè)4.0”的愿景，并積極地投身實踐的過程，還有很多企業(yè)認識到“工業(yè) 4.0”的發(fā)展對于企業(yè)自身發(fā)展的潛在利益，期望能夠在未來投入相關資源走迚“工業(yè) 4.0”實踐的隊伍。 目前有超過75%的企業(yè)開始或準備開始工業(yè)4.0的投入。

解析：對于迎接一次新的技術革命有很多種心態(tài)面對，等待的同時有得有失。爭取競爭力的模式也許就在一念之間。第一個吃螃蟹的人在承受失敗的同時，也累積了不可被超越的距離。

6、“工業(yè)4.0”應投入在哪些領域？

自動化與智能設備是實現(xiàn)“工業(yè)4.0”的基礎?！肮I(yè)4.0”的升級改造必須建立在自動化的結構上的，這點得到了大多數(shù)企業(yè)的認同。其中17.14%的企業(yè)選擇更新自己內部的生產設施，加強自動化與智能化，16.43%的企業(yè)選擇升級MES/ERP軟件系統(tǒng)，而在工業(yè)4.0最為關鍵的大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、云制造等方面投入的企業(yè)相對較少，顯示出中國企業(yè)在進軍工業(yè)4.0領域時漸進而突變的特點。云制造、大數(shù)據(jù)需要整體行業(yè)的配合和沉淀，目前還處在前期探索階段。

解析：從基礎走向上層建筑的過程也適用于“工業(yè) 4.0”的實踐路線圖，夯實實體結構的基礎上搭配體系結構調整，再發(fā)揮其應用價值，這樣的過程風險較低，比較容易獲得企業(yè)的認可。